戰略,必須有對手,並思考己方的相對優勢。
企業策略,拉開公司與對手間距離所擬定的計畫,且要有效率的促成。

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下次預計要看的書~~
希望有緣看到

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個人的心得是:思考一個問題時,要切割性思考。作者舉的例子是「風景區運動之樂」的廣告,對於一個消費者,如何思考它的價值性,除了單純運動場價格外,還必須考慮到交通時間等。若我過度概括的分成兩種消費者:1. 為欣賞風景而去 2. 單純考慮價格:換算車資等,在近郊高級球場打球還會比特地前往郊區打球划算(郊區要計算車資等)。

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一言以蔽之,在競爭的環境,企業如何以相對有限資源,思考產業佈局,規劃利基。

大前研一之『參謀五戒』

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不知不覺,準備要邁入黃金勝女這區塊。

為什麼不結婚?往往是最常被問到的問題。或許因為女性經濟自主,選擇性變多了。不再想只蜷伏在家,洗衣煮飯。

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感謝每一個人  以及他們存在的價值

面對負面話語  我還沒有他的樂觀以對

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剛結束一個關係

我不知道一切是否是如此輕易可以說再見

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究竟我買的是什麼?

商品?或包裝本身?

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走在內科

路上行人行色匆匆

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我相信一切都有個開始,只是沒想到光『管理後台』就可以這麼複雜。
我是初學者囉,我如此自我安慰著。

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