戰略，必須有對手，並思考己方的相對優勢。
企業策略，拉開公司與對手間距離所擬定的計畫，且要有效率的促成。
目前分類：學無止盡 (4)
- Jan 10 Thu 2013 10:04
『閱讀』新‧企業參謀（By 大前研一）~~第三章 以策略性思考為基礎的企業策略
- Dec 27 Thu 2012 11:18
『書籍』師父：那些我在課堂外學會的本事
下次預計要看的書~~
希望有緣看到
- Dec 26 Wed 2012 15:18
『閱讀』新‧企業參謀（By 大前研一）~~第一章 策略性思考入門
個人的心得是：思考一個問題時，要切割性思考。作者舉的例子是「風景區運動之樂」的廣告，對於一個消費者，如何思考它的價值性，除了單純運動場價格外，還必須考慮到交通時間等。若我過度概括的分成兩種消費者：1. 為欣賞風景而去 2. 單純考慮價格：換算車資等，在近郊高級球場打球還會比特地前往郊區打球划算（郊區要計算車資等）。
- Dec 26 Wed 2012 09:38
『閱讀』新‧企業參謀（By 大前研一）~~前言
